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新規集客調査報告書 – 福島県郡山市をモデルとした中小企業向けデジタルサービス事業の戦略構築
本調査は、郡山市内の中小企業を対象としたニュースレター制作・配信代行、SNS投稿代行、Chatbot制作サービスの展開における最適で最速の集客方法を構築するために実施した包括的な市場分析である。令和3年経済センサス活動調査を含む11の公的機関および民間調査データを活用し、現状分析から戦略提案まで体系的に検討した。
Ⅰ 調査目的の詳細分析
事業背景と市場機会
デジタル化の急速な進展により、中小企業においても情報発信やカスタマーエンゲージメントの重要性が高まっている。特に、新型コロナウイルス感染症の影響により非対面・非接触でのコミュニケーション手段が必要不可欠となった現在、ニュースレター、SNS、チャットボットといったデジタルツールの需要は急激に拡大している。[1][2]
しかしながら、中小企業の多くはこれらのツールを効果的に活用するための専門知識や人的リソースが不足しており、外部への代行依頼に対する潜在需要が極めて高い状況にある。[3][4]

郡山市の業種別事業所数構成(2021年経済センサス活動調査より)
Ⅱ 調査項目別詳細分析
1. 同市における事業者総数
令和3年経済センサス活動調査によると、郡山市の総事業所数は 17,012事業所 である。このうち、民営事業所(公務を除く)は15,045事業所となっており、従業者数は162,868人を数える。[5]
中小企業基本法の定義に基づくと、以下の基準により中小企業が分類される:[6][7]
- 製造業その他:資本金3億円以下または従業員300人以下
- 卸売業:資本金1億円以下または従業員100人以下
- 小売業:資本金5千万円以下または従業員50人以下
- サービス業:資本金5千万円以下または従業員100人以下
全国統計では企業の99.7%が中小企業・小規模事業者であることから、郡山市においても約16,800事業所が中小企業に該当すると推定される。[8]
2. 同市の事業者における業種構成
郡山市の業種別事業所数は以下の通りである:
上位10業種(事業所数順)
- 卸売業・小売業:5,778事業所(28.5%)
- 建設業:3,003事業所(14.9%)
- 宿泊業・飲食サービス業:2,228事業所(11.0%)
- 生活関連サービス業・娯楽業:2,111事業所(10.4%)
- 医療・福祉:1,889事業所(9.3%)
- サービス業(他に分類されないもの):1,730事業所(8.6%)
- 製造業:1,723事業所(8.5%)
- 不動産業・物品賃貸業:1,580事業所(7.8%)
- 学術研究・専門・技術サービス業:1,029事業所(5.1%)
- 教育・学習支援業:630事業所(3.1%)
この構成は福島県全体の傾向とも一致しており、第3次産業が事業所数の約7割を占める典型的な地方中核都市の産業構造を示している。[5:1]
3. 各業種におけるデジタルサービス対応状況
ニュースレター制作・配信対応事業者
全国調査によると、中小企業の広報・PR担当者273名を対象とした調査では、約9割が広報・PR以外の業務を兼任している実情が明らかになった。これは郡山市においても同様の傾向があると推定される。[3:1]
ニュースレター制作・配信代行市場は、DM市場全体の3,446億円(2021年)の一部を構成しており、中小企業向けサービスとして安定した需要が見込まれる。[9]
SNS投稿代行対応事業者
国内のSNS活用状況は以下の通りである:[1:1][10][11]
- 企業全体のSNS活用率:40.8%
- 中小企業のSNS活用率:40.5%
- 小規模企業のSNS活用率:39.3%
ソーシャルメディアマーケティング市場は2023年の1兆899億円から2027年には1兆8,868億円に成長すると予測されており、SNS投稿代行サービスの需要は今後も拡大が見込まれる。[12]
Chatbot制作対応事業者
チャットボット導入状況について、2022年の調査では利用企業の約81%が導入に満足し、約90%が継続利用の意向を示している。中小企業においても、カスタマーサポートの効率化や24時間対応の実現により、導入効果を実感する企業が増加している。[13][14][15]
4. AI導入の遅れが顕著な業種

中小企業のデジタル化・AI導入状況
最もAI導入に遅れている業種
調査結果から、以下の業種でAI導入が特に遅れていることが判明した:[16][17][18]
- 医療・福祉関連:導入率6.6%
- 宿泊・飲食サービス業:導入率8.6%
- 運輸・郵便業:導入率9.4%
- 卸売・小売業:導入率が相対的に低い
- 建設業:従来的な業務プロセスによりデジタル化が遅れがち
これらの業種では、人手不足が深刻でありながらAI導入が進んでいないという矛盾した状況が見られる。この状況は逆説的に、これらの業種でAIサービスを提供できれば大きな競争優位を築ける可能性を示している。[16:1]
導入方法が分からない業種の特徴
中小企業におけるAI導入の主な阻害要因は以下の通りである:[19][16:2]
- 「業務で必要なケースがない」:58.7%
- 「利用用途がわからない」:28.4%
- 「活用ノウハウや知識の不足」:54.0%
- 「セキュリティ上の懸念」:相当数
特に従業員10人未満の小規模企業では、導入率が10%以下という深刻な状況である。[20][18:1]
Ⅲ 国内中小企業の動向分析
1. ニュースレターや配信状況、SNS利用状況
ニュースレター利用状況
国内のDM(ダイレクトメール)市場規模は3,446億円(2021年)であり、このうちニュースレター関連サービスは重要な構成要素となっている。中小企業では手書きによる独自のニュースレターが顧客との関係性構築に効果を発揮している事例も報告されている。[21][9:1]
SNS利用状況詳細
- Instagram:21.0%(最多)
- Facebook:20.2%
- LINE:21.7%(ビジネス活用で最多)
- X(旧Twitter):相当の利用率
活用目的(複数回答):[10:2]
- 会社の認知度・知名度向上:67.6%
- 商品・サービスのプロモーション:59.2%
- 会社や商品等のイメージ向上:42.4%
- 顧客とのコミュニケーション促進:41.2%
しかし、SNSを活用していない企業は57.2%に上り、まだ大きな潜在市場が存在する。[10:3]
2. マーケティング・集客・営業分野でのAI導入状況
導入率の現状
企業規模別のAI導入状況は深刻な格差を示している:[16:3][23]
従業員規模別AI導入率:
- 10人未満企業:約5%
- 50-299人企業:11.2%
- 300人以上企業:32.4%
- 情報通信業:35.1%(最高)
- 金融・保険業:29.0%
- 電気・ガス・熱供給・水道業:24.1%
AI活用の具体的効果
AI導入企業では以下の効果が報告されている:[4:1][24]
- 業務効率化:最も多く報告される効果
- コスト削減:人件費削減効果が顕著
- 顧客対応品質向上:24時間対応の実現
- マーケティング精度向上:ターゲティングの最適化
3. マーケティング・集客・営業分野でのソリューション
主要ソリューション種類
マーケティング支援の5つの分類:[25]
- ブランディング戦略立案
- Webマーケティング
- オフライン・マーケティング
- セールス&プロモーション(販売促進)
- 顧客関係管理(CRM)
中小企業向けツールの特徴
- Google Analytics:無料のWeb解析
- Mailchimp:メールマーケティング
- 各種SNS管理ツール:投稿スケジューリング
- MA(マーケティングオートメーション)ツール:見込み客の自動アプローチ[28]
導入しやすいツールの条件:[28:1]
- 予算に適合した料金体系
- 自社に必要な機能の過不足ない搭載
- 高度な知識がなくても使いこなせる設計
戦略提案:最適で最速の集客方法
ターゲット業種の優先順位
第一優先ターゲット:「AI導入遅れ×高需要」業種
- 宿泊・飲食サービス業(2,228事業所)
- AI導入率8.6%と低い水準
- SNS活用ニーズが高い(視覚的コンテンツが重要)
- 顧客対応の自動化ニーズが高い
- 生活関連サービス業・娯楽業(2,111事業所)
- 個人経営が多く、デジタル化が遅れがち
- 顧客とのコミュニケーションが事業の核心
- 小売業(卸売業・小売業の一部、約2,000事業所推定)
- E-commerce化の遅れ
- 在庫管理や顧客対応の自動化ニーズ
第二優先ターゲット:「規模×効果性」業種
- 建設業(3,003事業所)
- 従来的な営業手法からの脱却ニーズ
- B2B向けニュースレターの効果が高い
- 製造業(1,723事業所)
- 技術力はあるがマーケティングが弱い企業が多い
- 専門性の高いコンテンツ制作ニーズ
サービス別展開戦略
ニュースレター制作・配信代行
推奨アプローチ:
- 建設業・製造業を主要ターゲット
- B2B向け専門性の高いコンテンツ制作
- 月額3-5万円の価格帯でスタート
- 既存顧客との関係強化を主訴求
SNS投稿代行
推奨アプローチ:
- 宿泊・飲食サービス業を主要ターゲット
- Instagram・Facebookを中心とした視覚的コンテンツ
- 月額5-10万円の価格帯
- 新規顧客獲得を主訴求
Chatbot制作
推奨アプローチ:
- 小売業・生活関連サービス業を主要ターゲット
- FAQ対応から始める段階的導入
- 初期費用10-20万円、月額1-3万円の保守費用
- 人手不足解消を主訴求
集客チャネル戦略
デジタルチャネル
- SEO対策済みWebサイト
- 「郡山市 SNS運用代行」等のローカルキーワード対策
- 業種別事例ページの充実
- Google広告・Facebook広告
- 地域(郡山市周辺)×業種でのターゲティング
- 低予算から開始し、効果測定しながら拡大
- SNS活用
- 自社アカウントでの実績アピール
- 成功事例の定期的な発信
オフラインチャネル
- 商工会議所・商工会との連携
- セミナー講師としての登壇
- 会員企業への直接アプローチ
- 既存ネットワーク活用
- 知人・友人からの紹介制度構築
- 初回成約時の紹介インセンティブ設定
- 業界団体でのプレゼンス構築
- 各業種の組合・団体でのセミナー開催
- 専門誌への寄稿・事例提供
段階的展開計画
フェーズ1:実績構築期(6ヶ月)
- ターゲット:10-15社
- サービス:SNS投稿代行を中心
- 価格戦略:市場価格の70-80%で実績優先
- KPI:月間新規契約3-5社、継続率80%以上
フェーズ2:サービス拡充期(6-12ヶ月)
- ターゲット:30-50社
- サービス:3サービス全展開
- 価格戦略:市場価格水準への段階的調整
- KPI:月間新規契約8-10社、継続率85%以上
フェーズ3:市場浸透期(12ヶ月以降)
- ターゲット:100社以上
- サービス:パッケージ化とカスタマイズの両立
- 価格戦略:プレミアム価格帯への移行
- KPI:月間新規契約15-20社、継続率90%以上
結論
郡山市の中小企業向けデジタルサービス事業は、明確な市場機会と成長ポテンシャルを有している。特に、AI導入の遅れが顕著でありながら人手不足に悩む業種への戦略的アプローチにより、競争優位を確立することが可能である。
成功の鍵は、段階的な市場浸透と実績に基づく信頼構築にある。初期段階では価格競争力を重視し、サービス品質による差別化を図りながら、中長期的には専門性とブランド力による付加価値向上を目指すべきである。
デジタル化の波は不可逆的であり、中小企業のデジタルサービス需要は今後も拡大し続ける。適切な戦略実行により、郡山市における当該事業領域でのマーケットリーダーポジションの確立が期待できる。 <span style=“display:none”>[29][30][31][32][33][34][35][36][37][38][39][40][41][42][43][44][45][46][47][48][49][50][51][52][53][54][55][56][57][58][59][60][61][62][63][64][65][66][67][68][69][70][71][72][73][74][75][76][77][78][79][80][81][82][83][84][85][86][87][88][89]</span>
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https://sns-professional.jp/2025/02/19/企業のsns活用率36-7!/ ↩︎ ↩︎
https://peraichi.com/news/press_2025_0610 ↩︎
https://www.newprinet.co.jp/レイクルー 中小企業の広報・pr担当者273名に「中 ↩︎ ↩︎
https://fundbook.co.jp/column/business/what-is-smes/ ↩︎
https://www.chusho.meti.go.jp/soshiki/teigi.html ↩︎
https://www.tsukuba-cci.or.jp/glossary/small-medium-enterprise-definition.html ↩︎
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000739.000043465.html ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
https://www.tdb.co.jp/report/economic/xhldw9cakj/ ↩︎
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https://deepresearch-hub.basaapp.com/posts/13 ↩︎
https://fama.startrise.jp/column/chatbot ↩︎
https://shimane.ai/jirei1/ ↩︎
https://ai-buddies.jp/column/small-business-ai2025/ ↩︎ ↩︎ ↩︎ ↩︎
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https://axconstdx.com/2025/06/30/生成ai導入率に15倍格差!中小企業が今すぐ始める/ ↩︎
https://note.com/datacrew/n/n63b1b2628c54 ↩︎
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https://hashtag-jp.com/sales/marketing_support/ ↩︎
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https://www.innovation.co.jp/urumo/ma-smaller-companies/ ↩︎ ↩︎
https://www.pref.fukushima.lg.jp/uploaded/attachment/583131.pdf ↩︎
https://www.chisou.go.jp/sousei/resas/pdf/koriyamashi.pdf ↩︎
https://j-lic.com/cities/072036 ↩︎
https://www.city.koriyama.lg.jp/site/toukeikoriyama/5836.html ↩︎
https://www.e-stat.go.jp/stat-search/database?page=1&cycle=0&toukei=00200553&tstat=000001145590&tclass1=000001145649&tclass2=000001145667&tclass3=000001145670&tclass4val=0&layout=datalist&statdisp_id=0004005640 ↩︎
http://www4.pref.fukushima.jp/investment/reason/feature/kentyu/ ↩︎
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https://www.e-stat.go.jp/stat-search/database?tstat=000001072573&cycle=0&tclass1=000001074946&layout=datalist&page=1&second2=1&statdisp_id=0003111168 ↩︎
https://www.tohoku.meti.go.jp/kikaku/chihososei/topics/pdf/250424_02.pdf ↩︎
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https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/census/28result/pdf/h28_rank.pdf ↩︎
https://biz.moneyforward.com/accounting/basic/56477/ ↩︎
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https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/census/24result/pdf/h24sanko3.pdf ↩︎
https://www.e-stat.go.jp/stat-search/database?page=1&cycle=0&toukei=00200553&tstat=000001145590&tclass1=000001145666&tclass2=000001145669&tclass3=000001145674&tclass4val=0&layout=datalist&statdisp_id=0004006329 ↩︎
https://www.stat.go.jp/data/e-census/2016/kekka/pdf/rank.pdf ↩︎
https://www.chusho.meti.go.jp/faq/faq/faq01_teigi.html ↩︎
https://www.stat.go.jp/data/mesh/pdf/r3gaiyo.pdf ↩︎
https://dl.ndl.go.jp/view/download/digidepo_11704546_po_1155.pdf?contentNo=1 ↩︎
https://www.smrj.go.jp/org/policy/sme_definition/ ↩︎
https://linestep.jp/2023/11/24/corporate-sns-operation/ ↩︎
https://www.smrj.go.jp/research_case/knowledge/fbrion0000002pv0-att/keieishajittai.pdf ↩︎
https://www.zendesk.co.jp/blog/5-biggest-gaps-customer-service-small-businesses/ ↩︎
https://www.capterra.jp/blog/2761/usage-of-reviews-among-smb ↩︎
https://townlife-cr.jp/blog/2025/06/16/3812/ ↩︎
https://www.c-sidepro.com/blog/column/4480/ ↩︎
https://soichiro.co.jp/digital-marketing/press-release/ ↩︎
https://kikushiru.jp/four-sns-latest-trends/ ↩︎
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https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2025/chusho/b1_1_5.html ↩︎
https://www.icr.co.jp/publicity/5135.html ↩︎
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https://aismiley.co.jp/ai_news/ai-adoption-status-and-use-cases-in-japan/ ↩︎
https://www.aspicjapan.org/asu/article/38326 ↩︎
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2024/chusho/b1_4_7.html ↩︎
https://www.onamae.com/business/article/37520/ ↩︎
https://catalog.monex.co.jp/article/?p=11149 ↩︎
https://mieux.co.jp/sns/ ↩︎
https://mdb-biz.jmar.co.jp/20240628 ↩︎
https://corp.neo-m.jp/column/digital-marketing_011_sns-outsourcing ↩︎
https://www.satfaq.jp/column/knowledge/13122 ↩︎
https://www.macromill.com/service/column/entry-072/ ↩︎
https://dym.asia/media/sns-operation-freerance-market/ ↩︎
https://botpress.com/ja/blog/key-chatbot-statistics ↩︎
https://www.dm110.jp/Newsletter_daikou_kaisya.html ↩︎
https://www.tracom.co.jp/tralog/sns-agency/ ↩︎
https://www.lancers.jp/menu/tag/ニュースレター ↩︎
https://linestep.jp/2022/08/09/sns-operation-agency/ ↩︎
https://business-ec.yahoo.co.jp/commerce_partner/biz-apps/374/ ↩︎
https://www.foodtechjapan.jp/hub/ja-jp/blog/article_014.html ↩︎

